当前位置: 公司注册 > 经营范围 > 内审增值的两个维度 经营范围

内审增值的两个维度

慧择财税集团02-18 15:39【经营范围】浏览次数:64

摘要:内审增值的两个维度

据慧择财税了解,关于内审的终极问题「我要去哪里」,长期无法预测和判断,但对于五到十年的走向,为了让这项工作不断增值而应该把握的方向,谈谈以下两个维度的思考。

一是以人为本。大部分内审同行都有这样一个认知,或者不同程度上被灌输了这样的观念,即内审工作对事不对人。这种观点,表面上看确实如此,大部分内审工作是以项目即「事」为出发点和切入点,主要围绕财和物的管理使用情况开展确认、评价。而且,这种对事不对人的说法,一下子把内审和那些对人的监督工作如纪检监察等截然分开了,好像点出了内审的本质特点。

但是,内审真的是对事不对人吗?在我看来,这种说法存在重大的误区和误导,从而在一定程度上导致内审难以上层次,审计问责、整改不深化,无法充分体现自身应有的价值。而且,对事不对人还容易被理解成对公不对私,就事论事,好像人是因为「事」被动涉及其中,这种思维显然忽视了所有的「事」都是人的行为所形成的。

内审产生于委托代理关系,而委托代理是人对人的委托和代理,核心因素是人,特别是在我国的经济所有制模式和权力体系下,人显然是最重要的治理要素。因此,对于人的监督应当是一切监督的出发点和落脚点,不以人为目标的监督都是糊弄人,近几年的反腐实践也证明,直接对人的监督要更加高效。

那么,对于内审而言,未来要提高自身价值,必须调整视野,改变长期以来盯事不盯人,或者说不太关注人的思维模式。其实,内审在这方面也不是没有探索和发展,例如,经济责任审计实际上就是以人为切入点,这也是经济责任审计近年来比较受重视,当然工作难度也比较大的根本原因。

在可以预见的未来,如果不把人纳入到工作对象中,在外部监督以及其他监督工作力度不断加大,效率更高的情况下,内审的价值和意义势必降低。将人纳入工作对象,围绕人开展审计主要是指在思维模式上,要改变传统的认知,而不是说要像纪检监察机构一样去工作。

在内审项目实施过程中,一方面要全面把握项目特点和风险,同时要尝试跳出传统思维模式,重点去关注哪些人是与审计事项相关的关键权力资源占有者,从权力分配架构、制约关系去分析,从风险角度去思考,判断其可能会利用权力及影响力做哪些侵犯组织利益的事,然后再去验证查实,这样既提高审计的精确性和工作效率,也必然会增加具有价值的审计成果。

从根本上说,所有的「事」都是人为的结果,所以对事必须对人,而对人实质上是对人背后的权力,这既符合审计的本质,也契合当下的实际。

二是拥抱数据。内审作为组织内部的监督者,要做到有效监督,最基本的要求是熟悉业务,即要知道被监督者在做什么,否则监督无从谈起。在组织功能相对简单,业务流程比较明确的情况下,了解、掌握这些并不难,但组织未来的发展趋势是功能的指数级复杂化,业务流程高度自动化、智能化,业务板块迅速迭代更新,而且许多新的业态将不断涌现。

在这些可预见的变化趋势中,内审势必也将面对全新的问题,比如被审计对象是谁,审什么,怎么审?这些以前或者目前不是问题的问题,将来都会出现,像已经出现的无人便利店,无人物流体系等,有没有必要进行审计,如果去审计,应当关注什么,这些需要认真思考。

审计对象、内容的巨大变化,必然要求审计方法进行相应的调整和适应。短期来看,最重要的变化与挑战,就是面对信息系统的大量部署和深度应用,传统的内审方法根本无从下手,这种变化不至是在科技行业或新型产业,传统产业同样在发生着这种巨变。

对内审来说,纸质资料和人工痕迹不断消失,对于流程执行和履职情况的确认,需要面对海量的信息和数据,如何进行数据提取、整理和挖掘分析,这方面的能力,除了一些大型金融机构和科技公司,大部分组织的内审机构还不具备。

要适应未来的变化,内审的工作方法需要革命性的变化,具体怎么做,需要充分考虑所在组织的实际情况,至少,要学点收集数据的方法,学点数据库的知识,掌握数据分析的方法。否则,内审人员将很快面临无活可干,有活不会干的尴尬局面。

未来已来,要让内审增值,让自己增值,需要做的,就是改变,改变,改变,改变思维方式,改变工作方式,这样才有机会活在可以预见的未来。

 

关于我们:更多会计代账信息请登录:http://www.cyyb.com/

        

 

 

经营范围-很赞哦!

文章评论

    南京注册公司欢迎你的评论来说两句吧

    用户名:

慧择财税管理集团信息

cache
Processed in 0.078744 Second.