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为什么财务部门总对其他部门不放心

江苏人财税02-18 15:39【经营范围】浏览次数:60

摘要:为什么财务部门总对其他部门不放心

据江苏人财税了解,职场中很多人都有种感觉,会计人员风险意识、责任意识、大局意识特别强烈。换个不客气的说法,会计人员总觉得在公司里除了自己外,其他人都不尽责,都不值得信任。

会计人员责任心爆棚,特别招人烦。我有个观察,如果公司做部门360度评价,财务部得分一般会垫底。很多业务部门提到财务部,往往会表现出不满。职场上有许多段子就是专为嘲讽会计人员而编的。

业务部门需要财务部信任、理解、支持的时候,到底是什么原因导致了会计人员总去怀疑呢?原因可能在以下几个方面。

(1)公司内控不健全,人治和经验主义盛行。

由于财务工作处于最末端,公司所有的风险、所有的问题最后都会在财务环节集中暴露。财务人员处于问题多发地段,风险和责任意识就会不由自主的爆发出来。会计人员会为此主动对猜疑求证,想对风险进行控制。这种心态是由会计人员的责任感造成的。

(2)会计人员经验不足,抓不住关键的风险点。

我们在大学学会计时,可能第一堂课老师就会告诉我们,会计要遵循谨慎性原则。自从学到这个原则后,会计人员将之当成金科玉律,甚至会滥用这个原则。如果会计人员不知道在什么时候、什么环节会出问题,为保险起见,财务部门会设置壁垒和门槛,挡住风险。这一点是因为会计人员的不自信造成的。

(3)会计人员不够了解业务。

大多数公司的会计人员参与公司经营决策的程度不高,对公司的具体业务运营不了解。一旦业务运作不透明、不合规、不按常理出牌,会计人员难免适应不了。会计人员愿意按照最理想化的模式考虑问题,现实与理想出现冲突碰撞时,会计人员本能地会猜疑其中有何猫腻。因为有这样的想法,会计人员就会有一种防御的心态。

(4)会计人自私心理作怪,担心自己会承担相应的责任。

会计人员到底要承担什么责任呢?华为的任正非先生有个观点:业务承担所有的风险责任,财务提供风险分析和揭示风险。业务不仅要对增长负责,也应对利润负责,更应对法律遵从负责。

会计人员的责任是提示风险,如果把风险提示到了,而主管领导没有采纳,责任就不应由会计人员承担,而应由主管领导承担。要是会计人员连风险都揭示不出来,显然,会计人员的能力和水平,以及对公司业务的了解都是欠缺的。这种情况下,造成了公司经营决策失误,会计人员需要承担一部分责任。

财务部门总对其他部门不放心,这是一种变异了的责任心,根子还在于会计人员未能融入业务。要由"不放心"变为"放心",一方面需要会计人员有更开放的心态;另一方面,需要会计人员走进业务,了解业务。

 

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