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内审人应发挥自己长处,而不是费力弥补弱项

江苏人财税01-14 11:35【经营范围】浏览次数:18

摘要:内审人应发挥自己长处,而不是费力弥补弱项

有很多内审人员与我们联系,他们会有这样的问题。面对内审工作会感到非常困惑和巨大的压力感,始终觉得无法提高自己的水平。

我想罗永浩成功的经验可以给大家有所启发。在一次访谈节目中,罗永浩说出了他企业成功的秘密。那就是不要去试图直接提高自己的弱项。他说凡是试图提高自己弱项的公司都已倒闭,只有发挥自己长处的公司才存活了下来。

我们身边许多内审人员很希望通过看书来积累知识,提高自己;也有人主张多实践来提高自己审计水平。我想这些方法都是必须的,但光靠看书和实践是远远不够的。每个人有上进心的人都在在书,他们都在实践中。

光靠看书和实践是无法短时间内提高自己的。提高我们内审水平需要时间来积累,需要丰富的审计案例来磨练。那么什么是我们审计弱项呢?

先简单的说说内审工作的三个核心要素。我们内审工作就是靠这三个宝贝吃饭的,他们分别是:精力、经验和经历。

这三个宝贝分别藏在审计新人 、中人和老人身上。我们把审计经验在3-5年的分为审计新人,审计经验在5-10年的分为中人,10-20年及以上的分为老人。那么审计经验在1-3年的人呢?那只能算处于审计儿童期。很多成熟的审计人员告诉我们,他们基本上是稀里糊涂的过完这段儿童期的。

如果你是审计新人,对这类人来说最弱的就是缺少审计经验和经历。审计新人要思路没思路,在审计沟通时也没丰富的审计案例为依托。如果单打独斗完成审计项目,面对复杂的人际关系当然是力不从心的局面。如何开拓审计资源,如何突破疑点找到问题,如何满足上级领导种种无厘头要求,这些基本上都是不可能完成的任务。

但对审计中人来说,尽管已经有了审计思路,但是工作精力还是弱了起来,同时由于缺少人生积累,缺少丰富的审计案例。在审计沟通和人际关系处理方面总归是没有达到专家级水平。并且受到年龄的局限,短时间内是无法突破自己的。

对审计老人来说,最缺的就是审计精力了。好比一个经验丰富的好医生,尽管看过的病人很多,但对他来说每个医生专研领域是不相同的,医生也分好多科室。在审计工作中同样如此。

有人擅长工程、IT审计,也有人擅长财务、管理、税务审计,更有人专研反舞弊或内控审计。实际上内审工作类型很多,审计老人也有力不从心的时候,也是有能力的短板。

说到这里,大家可能自己就有答案了。你在从事审计工作时感到的无力感是会伴随你职业生涯一辈子的。除非你退出职场,否则你换其他工作也是如此感受。

我们唯一的方法就是资源整合,协同作战。形成大分工大合作模式,避免让自己成为可怜的单身狗。合作力量大不是一个空洞的口号,而是每个人都必须落到实处的事情。这是拯救自己的唯一方法。

无论你是审计新人还是审计中人或者是审计老人。都需要抱团取暖,合力突破自己原本惨淡的审计人生。

有这样一个小故事:一个小男孩在搬石头,父亲在旁边鼓励孩子,只要你全力以赴,一定搬得起来,最终孩子未能搬起来,他告诉父亲:我已经拼尽全力了。父亲答:你并没有拼尽全力,因为我在你身边,你都没有请求我的帮助。这个故事告诉我们,所谓迎难而上的解决问题,态度上要乐于沟通,手段上要尽一切可能。只要你从外部寻求帮助一切都会大有不同。

当你在解决超越你个人能力范围的事情时,当然会感到无穷的压力。具体来说,你大可不必像那个小男孩一样,一个人死扛。你可以添加我们的联系微信,相互交流、相互帮助。加入到我们社群中,首先寻找你可以帮助的人,多多付出。在成全别人的同时,也能反哺到自己。

最后我再讲一个真实的案例。我们部门有一个优秀的年轻审计人员。她的沟通能力特别强。擅长人际沟通和资源整合。每次审计项目开始,她会向不同的人寻求帮助。向大哥大姐寻求审计思路,向大叔大婶需求审计案例分析。她结合前人的审计底稿,在她同龄伙伴的精力支持下,她始终能按时按质的完成审计项目。

当然,她也懂得和大家分享她的审计能力,别人也会从她身上得到好多自己没有的东西。正如这句话:有借有还,再借不难。

只有懂得分享协作,才是大家需要提高的真正核心的审计能力。人是无法超越年龄去完成人生体验和累积经历的。年纪大的审计人员也是无法再年轻10岁,精力充沛起来的。所以每个内审人必须要知道自己的弱项,充分发挥自己的长处,通过借力来弥补自己的短处才是让大家活下去的不二法门。

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