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企业管理中的思考 职能部门如何做好

江苏人财税01-14 11:35【经营范围】浏览次数:18

摘要:企业管理中的思考 职能部门如何做好

今天安排了一件事,一个同事找我抱怨,推动难,没威信,还提到羡慕别人的强势和震慑力。是的职能部门应该强势,工作性质和面对群体需要,但是不能为了立威和邀宠而不客观,把小事夸大和把大事化小都是不对的。平衡好不受外力干扰及兼听公允的关系至关重要。东厂虽威但是淫威,要学就学开封府,不畏强权,不徇私情,不欺贫弱。

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第一,职能部门必须专业,所涉问题无不复杂艰涩,被审查者聪明伶俐,还有强大势力支持,甚至顽固攻守同盟,没有智慧和能力无法胜任工作。

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第二, 客观公正坚持原则,呈现出来的问题都敏感,被监管者利益瓜葛,还有现实社会关系,甚至自身家人牵连,没有一颗公心就容易徇私枉法。

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第三,定位清晰重点突出,职能部门为什么设立?因为权责界定利益分配和人性人心,复杂关系中有着不可调和的矛盾,因此才需要有监察督导惩戒规范。全面系统掌握事物,抽丝剥茧探求本质,去伪存真抓住关键,掷地有声令行禁止。职能是建立和捍卫规则的,权力需要权威更需要监督和约束。

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第四,全局和大局是根本,职能要服务大局全局,不能只唯上,更不能只为己。在规则设置上要务实客观,在执行上要认真严谨公平,要尊重人性、环境、风俗和伦理等。

不具备上述能力,心态和境界,这个人就不适合从事这种工作。错误的职能将放大丑陋和弊端,其破坏性比错误本身更加有危害。因此,罗马共和将司法赋予崇高的地位和严厉的约束,这值得我们认真学习。权利和义务,民主和法制,公平和正义,这些伟大的概念都有神圣的含义。

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